發(fā)展歷程
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8月
2018年建立廣東省工程技術(shù)研究中心。
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5月
2018年先后入選中國電路板行業(yè)民族品牌企業(yè)、東莞市上市后備企業(yè)、東莞市規(guī)模與效益倍增企業(yè)、廣東省高成長中小企業(yè)
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2017年
2017年建立東莞市工程技術(shù)中心。
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年度納稅破千萬紀(jì)錄
2016年度合通營業(yè)額超2億元，再破業(yè)績歷史記錄！繳納稅款總共1111萬元(東城廠651萬元，國盈廠460萬元)，創(chuàng)造公司年繳納稅款破千萬元的新紀(jì)錄。
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10月總部進(jìn)駐松山湖
2016年10月，公司總部（業(yè)務(wù)中心、核算中心、管理中心），正式遷到松山湖辦公，順利完成了管理體系與生產(chǎn)體系的分離，再次為合通創(chuàng)新的商業(yè)模式布局。
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8月創(chuàng)新生產(chǎn)模式
2016年8月與外協(xié)工廠簽定包量協(xié)議，這是一次針對(duì)合通工廠的傳統(tǒng)經(jīng)營模式作出的顛覆性革命，并打破了制造行業(yè)不可逾越的天花板，為構(gòu)建合通全制程接單平臺(tái)以及線路板制造行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，走出了至關(guān)重要的第一步。
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3月廈門事業(yè)部成立
2016年3月成立廈門業(yè)務(wù)中心，將合通的業(yè)務(wù)服務(wù)的觸角延伸到廣東省外，為今后合通的戰(zhàn)略部署邁出重要一步。
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5月成功登陸新三板
2015年5月在石排廠區(qū)會(huì)議室與東莞證券舉行了隆重的新三板推薦掛牌簽約儀式，開啟了合通上市的進(jìn)程。2015年11月將公司名變更為“廣東合通建業(yè)科技股份有限公司”。并于2016年3月15日正式獲批準(zhǔn)新三板掛牌上市。
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2014 合通高管閉關(guān)
2014年8月，董事會(huì)在東莞迎賓館進(jìn)行第一次為期13天的閉關(guān)會(huì)議。通過這次閉關(guān)，使公司管理層的怨氣得到了釋放，思路經(jīng)過疏理變得清晰；從優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析，認(rèn)清了自已和看懂了別人；找到了公司立足點(diǎn)和各部門需解決的核心問題；確立了公司末來的發(fā)展方向，是合通發(fā)展史上的里程碑。
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2013 進(jìn)入行業(yè)百強(qiáng)
2013年進(jìn)入中國印刷電路行業(yè)內(nèi)資企業(yè)排名笫58名，中國印刷電路行業(yè)內(nèi)外資綜合排名第95名。
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2013 納稅再破紀(jì)錄
2013年度合通營業(yè)額達(dá)1.5億元，破歷史記錄！合通繳納稅款總共515萬元(東城廠451萬元，國盈廠64萬元)，創(chuàng)造了公司年繳納稅款突破500萬的新記錄。
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2013年成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”
2013年成為“國家高新技術(shù)企業(yè)”
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2012 入選中國案例
2012年出板的<中國中小企十年成長風(fēng)云錄>一書,記錄了119家中國中小企業(yè)的成長案例,合通的成長以第19例被刊登。
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2012 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式
2012年4月，董事會(huì)再次打破行業(yè)規(guī)律，大膽地將工程與業(yè)務(wù)合并，建立適應(yīng)末來競爭需要、能造就全功能服務(wù)型的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)機(jī)制。初步形成了一個(gè)穩(wěn)定、高效的業(yè)務(wù)中心，取得了顯著的成效。在此以后，業(yè)務(wù)中心每一輪的改革都有新的突破，成為合通改革的成功典范
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2012 專業(yè)化布局
“大而全”是傳統(tǒng)制造業(yè)的通病，因而束縛了企業(yè)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升及長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，在2011年3月董事會(huì)打破常規(guī)，對(duì)合通進(jìn)行重新定位和布局，確立了“制造一部、制造二部、制造三部、業(yè)務(wù)中心、管理中心”的末來發(fā)展格局，初步實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的組織布局。
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2011 引入新股東
經(jīng)過10年的艱辛創(chuàng)業(yè)，合通股東深感未來的發(fā)展，必須要有打破行規(guī)、勇于創(chuàng)新才能有機(jī)會(huì)，為此引入了李浩光、李鴻光為合通新股東，成立由李浩光/陳子安/王建兵/王永翔/李鴻光組成的董事會(huì)，全面吹響了合通邁向更大發(fā)展的號(hào)角。
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2010 納稅破百萬元
2010年度合通營業(yè)額達(dá)1億元，繳納稅款總共102萬元(東城廠85萬元，國盈廠17萬元)。創(chuàng)造公司年繳納稅款上百萬紀(jì)錄。
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2010 建立人性化管理
2010年10月，合通歷史上第一本《員工手冊(cè)》完成并公布實(shí)施，緊接著《員工年度互評(píng)制度》、《記過管理制度》等一批管理制度陸續(xù)推出，實(shí)施只獎(jiǎng)不罰的人性化管理新思維，從而激發(fā)了員工的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感。
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2010 引入信用保險(xiǎn)
2010年實(shí)行對(duì)客戶導(dǎo)入的信用評(píng)估，并通過保險(xiǎn)公司購買應(yīng)收帳信用保險(xiǎn)，確保貨款能有效回收，使我們更清晰、更全面、更準(zhǔn)確地掌握客戶實(shí)際信用狀態(tài)，確保了貨款的安全。
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2010 導(dǎo)入ERP管理
2010年8月導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，改變了過去靠人腦、靠筆、靠紙管理的原始模式，進(jìn)入了數(shù)據(jù)管理的時(shí)代。
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2009 互聯(lián)網(wǎng)營銷
為改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，2009年合通建立了自己的網(wǎng)站，并加入了阿里巴巴的電子商務(wù)平臺(tái)，取得顯著的成效，2010年成為阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)營綃“成長最快企業(yè)10強(qiáng)”，開創(chuàng)了合通互聯(lián)網(wǎng)接單的新局面。
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2008 應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
2008年9月 金融海嘯的到來，出現(xiàn)大量工廠紛紛解雇員工或放無限期長假等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)大批工廠的倒閉潮。在這危難時(shí)刻，我們巧用了將“?！弊?yōu)椤皺C(jī)”的戰(zhàn)略，順利度過了難關(guān)，成為合通發(fā)展歷史上一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
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2007 國盈公司成立
隨著市場(chǎng)的不斷開拓，合通工廠的加工結(jié)構(gòu)不能滿足客戶的需求，決定在石排開設(shè)生產(chǎn)高精密單面及雙面板工廠，“東莞市國盈電子有限公司”于2007年6月注冊(cè)成立。
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2006 進(jìn)入pc供應(yīng)鏈
組建業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)進(jìn)入PC供應(yīng)鏈；以玩具/電話機(jī)轉(zhuǎn)入以PC周邊：充電器/小型電源為主的客戶群。
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2005 首獲資質(zhì)認(rèn)證
通過了美國UL認(rèn)證和ISO-9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這是合通取得的首套公司資質(zhì)認(rèn)證，至此合通開始具備承接國內(nèi)大企業(yè)和國外企業(yè)訂單的基本資格。
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2003 合通面臨考驗(yàn)
合通核心股東出現(xiàn)危機(jī)，合通內(nèi)部也引發(fā)股東之間的矛盾，何去何從？合通面臨了一次又一次的重要考驗(yàn)。
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2002 合通正式成立
2002年12月“高訊霸靈”進(jìn)行改革，母公司與各子公司全面脫鉤。正式注冊(cè)成立“東莞市合通電子有限公司”
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2001 管理的雛形
2001年隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)廠房從一層擴(kuò)大到整棟三層，設(shè)備投資增加20萬，工廠人員達(dá)100人。大股東陳子安正式進(jìn)入管理層。形成了以陳子安、王建兵、王永翔為骨干的工廠管理架構(gòu)雛形。
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2000 初始的客戶
合通第一個(gè)客戶高訊霸靈(項(xiàng)目開始至1年高訊霸靈給予穩(wěn)定訂單和以現(xiàn)金方式支付貨款)，4月引入第二個(gè)客戶鴻達(dá)、6月份引入第三個(gè)客戶浩斯達(dá)。
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1999 合通的起源
1999年11月8日，“高訊霸靈”公司設(shè)立線路板項(xiàng)目，由高訊霸靈、陳子安、王建兵、王永翔、陶愛和共同投資，在佳盛工業(yè)區(qū)第6棟一樓正式開工，開業(yè)初期總?cè)藬?shù)為20人。
400-8393-266